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      藍獅案例
      金福糧油
      厚德喬府 質贏天下

      問題:如何解脫五常頭牌的沉重枷鎖

       

      金福糧油是五常民營糧油企業的領頭羊。作為一家有厚重歷史積淀的企業,一方面名聲在外,戰略全國;另一方面多年的經營讓企業品牌形象陳舊,發展動力亟待升級,但如何升級?做成什么樣是核心問題。

       

      機會:文化制勝占位五常做天下

       

      藍獅與金福合作后,系統分析金福的五常的地位,五常于全國的意義,發現金福有兩個機會一個威脅。

       

      兩個機會:首要是五常雖然名聲在外,但對外并無代表,金福有占據五常最核心元素成為五常典范的機會;其次,金福雖然規模經營,但從內在管理到外在品牌缺乏專業整合,金福有通過打造內驅力,完成外在驅動的機會。

       

      一個威脅:金福糧油作為經營多年的企業,無論管理文化還是品牌已經成型,輕易改變容易導致市場發生認知傾覆,帶來企業經營困難。

       

      基于這些機會和威脅,藍獅團隊認為:金福必須內外一體漸進式變革。




      策略:文化品牌一體化提煉五常提升金福

       

      工作分兩部分:企業文化和企業品牌提升;思想卻是一致的,圍繞五常進一步提升金福。

      企業文化板塊,根據金福多年經營以及五常區域文化,核心定為德,仁義禮智信是德,金質品質也是德。

       

      在德之下,系統提煉了金福企業文化。


      愿景——百年金福,健康人生。使命——傳承稻米文化,引領產業發展。核心價值——恒信如金,厚德載物。企業精神——自強、包容、創新、奉獻。經營理念——品質、誠信、務實、共贏。

       

      充分實現了文化與商業的融合。

       

      在這一基礎上,針對喬府大院品牌,藍獅推出了“副品牌提升”策略體系。研發成功喬府君稻、喬府1835、喬府龍品三個新系列產品,在傳承喬府既有品牌資產基礎上,進一步拓展了喬府大院與五常文化、地域的關系,為金福糧油進一步發展提供了充足的動力。




      成果:兩年銳利發展2014再合作

       

      在首次于2012年成功合作后,喬府大院系列品牌實現了可喜的蛻變與長足的發展,進一步鞏固了金福糧油在五常的地位,實現了在全國的跨越性發展。

      2014年,藍獅團隊與金福再牽手,成功合作電商品牌升級以及招商系統打造,讓金福糧油立足五常,更好更快地贏取天下。


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