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      藍獅案例
      萬源糧油
      專心打造稻谷全產業鏈品牌

      問題:產業鏈如何才能聚點營銷?

       

      產業鏈是新時期農業理想運營模式,但真正操盤后,會發現由于鏈條過長,資源必然容易分散,如何資源聚焦,讓運營更有力量,是做產業鏈必然面臨的問題。

       

      藍獅團隊與合作后萬源集團,通過文化、產品兩大板塊聚合打造,成功解決了該問題。




      策略:煉心成品只為全產業鏈更有力

       

      總戰略:企業管理打造內在凝聚力,外在品牌塑造產品力

       

      內在文化:經過藍獅團隊深入調研提煉,形成了以“萬源耕心”為核心的企業文化系統。從使命說,是專心專心打造稻谷全產業鏈領先品牌;從價值觀看,要品質立足,厚德興業,同心共贏;從企業精神而言,要求萬源人具有事業心、感恩心、共享心;從經營理念說,是品質為心,誠信為魂,雙贏為先;在此基礎上,藍獅團隊還提煉了接待熱心,服務真心,客戶放心的服務理念以及系統的質量觀、發展觀、責任觀等等,讓萬源人心有根基,行有標準,為市場發展提供強大內驅動。

       

      外在產品:立足農業屬性和地域特點,將大米和食用油兩大核心產品集中于冰谷稻鄉品牌上,通過冰鮮品質的獨特賣點呈現,實現黃金稻米油正宗、天然、純凈、新鮮的享用形象,讓食全食美大禮盒以及相關的產品系列,能準確傳達冰谷價值,實現萬源糧油的銳利突破。

       

      成果:雙驅齊動市場縱橫

       

      在完成企業文化和外在產品品牌的塑造后,萬源糧油通過參加哈洽會等傳播推廣,進一步夯實了萬源糧油在市場的領鮮者地位,成為東北區位糧油產業全產業鏈的領航者。

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