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      藍獅案例
      一村一品
      渭南特色的現代農副產品時尚旗艦

      問題:區域農業走天下亟待解決三大缺陷

       

      市場經濟時代,區域農業要發展升級,普遍面臨三大問題:

       

      理念問題:政府主導讓產業發展雷聲大雨點小,落地性不夠。

       

      品牌問題:過度強調區域文化,中看不中用,對市場消費者心智對接不緊密。

       

      運營問題:大基地,小市場,容易流于形象工程,可持續發展不足。

       

      藍獅團隊與渭南培華一村一品特色產品有限公司的合作有效突破了區域農業運營的窠臼,對接大市場,成功實現了區域農業品牌發展的升級。




      策略:品牌為中心 特色與需求融合成品味

       

      總體戰略:在當地“政府搭臺 企業唱戲”理念的基礎上,以品牌為中心,融合地方特色與農產品消費的認知規律于一體,熔鑄核心,系統展現,成就可進可退的品牌運營方略。

       

      品牌定位:有渭南特色的現代農副產品時尚旗艦。

       

      品牌運營模式:基于定位,運營模式不走傳統的特產店等土豪拓展路線,而是對接現代消費潮流,走現代特色農業超市經營模式,讓地方特色充分融合在消費潮流中,實現特產時尚化,超越競爭。

       

      品牌文化:以陜西、渭南文化為基,以消費親和文化為表,充分表現以市場為主導的品牌思路理念。

       

      品牌形象:以現代、生態、親和為特色表現,最終讓品牌走出區域特色意味濃重,與市場隔離的普遍難題,成為現代區域特色農業升級的典范。

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