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      藍獅案例
      淵明一品
      借勢名人做新品

      問題:沒有巨額資本怎樣戰略新品?

       

      一個企業要實現可持續發展,產品迭代是核心策略之一。但推新品通常必然伴隨推廣等行為,而這就涉及到配套的人力物力,也就形成了企業的運營風險!如何將風險降到最低,而不影響新品的推廣效果呢?

       

      機會:以點帶面才能征服大市場

       

      在和江西裕利合作后,針對江西裕利新品突破課題,藍獅團隊基于自身“品牌記憶體”“品牌生命體”專業工具,系統分析,發現裕利所在區域優勢很多,但真正能引起消費者關注的只有“陶淵明”這個曠世名人。

       

      經過項目近十次討論,裕利新品必須將所有資源聚焦在已經有認知的陶淵明身上,將裕利基地的生態,產品的高品質一點突破,貫通全體。




      策略執行:開創糧油領域田園風

       

      總戰略:借勢陶淵明,做有差異化內涵的糧油田園風

       

      品牌名:直接借勢名人,將品牌命名為淵明一品,將田園風擴展到極致。

       

      品牌文化:精準消費者的回歸田園心智。將淵明一品打造成現代時尚生活必備生態元素。

       

      品牌產品特點:原始物理土榨360°為健康護航

       

      產品線:根據高端送禮和自用兩大消費市場,通過1+N模式打造稻谷黃金油矩陣,精準滿足市場需求,從而讓田園風吹遍四海。


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