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      藍獅案例
      中糧香雪
      專為高端女性白領打造的烘培品牌

      問題:巨頭升級路在何方

       

      香雪作為中糧集團小麥事業部品牌,要完成面包產品系列的打造,是做大眾產品還是高精尖?這是個問題。

       

      為了解決這個問題,中糧集團小麥事業部在2007年找到了藍獅團隊。

       

      機會:系統分析面向未來

       

      從面包產業看,從賓堡到伊利,無論高端抑或低端,產品應有盡有,香雪只有充分發現自己,才能找到獨特的品牌之路。

       

      從香雪產品看,產品100%選用純加拿大小麥加工的面粉,使用高分子純凈水,國際頂尖技術,精工細做,也就是說核心優勢在名門品質。

       

      從消費市場看,由于國家經濟快速發展,高收入群體倍增,市場消費升級愿望強烈。


       


      策略:內外兼修鎖定一個人群引領時尚

       

      主體策略:改變調性鎖定人群突出時尚

       

      改變調性:立足香雪既有品牌風格,超越其一貫的呈現產品品質風格,向滿足人群需求升級。

       

      鎖定人群:精準主流,弱水三千,只取一瓢,鎖定主流高端女性人群,皆其時尚品味,創造新食尚。

       

      突出時尚:由定位到風格系統呈現。定位專為高端女性白領打造的烘培品牌,通過巧妙的包裝,精心的線條改變傳統向創新。

       

      成果:顛覆烘培既有印象成就產業升級先鋒

       

      從烘培業品牌運營看,普遍追求的是產品品質感受的親和、穩定感,而藍獅團隊為香雪量身定制的品牌系統,突破傳統,奪眼占心,成為了烘培市場升級的先鋒。


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